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申請條件

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● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。


  記者查閱資料發現,黃紅雲、陶虹遐夫婦作為一致行動人,合計直接持有上市公司26.45%的股份,其中黃紅雲個人的持股比例即達到17.79%;同時,黃紅雲夫婦還共同100%持股重慶金科投資有限公司,後者(金科投資)還持有金科股份21.82%的股份。因此,黃紅雲仍然是該公司的第一大個人股東和實際控制人。

  一個公司的變化往往是從人開始的。素有"小萬科"之譽的金科,一段時間以來高管頻頻變化,也許隱喻著金科內部分工調整,以圖謀今年的加速發展。

  在采訪過程中,李戰洪多次強調瞭金科對其"二三線城市為主"的戰略的堅持,並不認可目前市場上較為流行的"中國房地產行業的風險集中在三線以下的城市"的觀點。他表示,"房地產的發展和城鎮化現狀是逆相關的,城鎮化越低的地方風險越小,所以選擇二三線城市發展是很正確的。"

  

  "622策略"下瞄準北京市場



  同一天,金科股份董事會也收到執行總裁喻林強的書面辭職報告,稱因工作原因,自願辭去公司執行總裁職務。該辭職報告同樣於送達董事會之日起生效。根據安排,喻林強將擔任金科股份重慶區公司董事長兼總經理職務。

  曾有券商分析師曾指出,金科的戰略很容易看清楚:拿低價地,使地塊風險較小,與二三線城市政府談判中獲得話語權,土地開發周期長,用時間換空間。據金科股份上市時披露資料,當時其土地儲備當中72%為2009年及之前獲得,平均樓面地價僅為1597元/每平米。



  針對近日金科高層人事的動向,《安傢》記者電話采訪瞭金科集團副總裁李戰洪。李戰洪表示,黃紅雲之前是金科集團的董事會主席兼總裁,現在按照企業機制把所有權和經營權分離,對公司發展是有好處的,也是很正常的變動,企業始終將按照自己的軌道前進。

  副總裁陳文獻的去職則有一定的意外。根據上市公司的歷史公告顯示,陳文獻於2011年9月加入金科股份,出任副總裁一職。陳文獻此前歷任涪陵區建設委員會副主任、涪陵區城市發展投資有限公司總經理、重慶城建職工學院副院長等職。

  招商證券房地產行業高級研究院羅毅表示,金科一直奉行著"622策略",即以重慶為中心的中西部城市發展規模占比將達到60%、而長三角和環渤海占比分別達約20%。通過避開競爭過於激烈的區域,與大型開發商走差異性戰略,率先進入已成熟開發區域周邊的區縣占領市場份額,同時以強勢品牌介入加速存貨周轉,目前金科已在中西部區域內實現行業領導者地位。

  針對金科的全國佈局仍未完全展開的現狀,李戰洪還介紹,原萬方地產股份有限公司副總經理王革紅也加入瞭金科,任北京金科弘居置業有限公司董事長一職,這就為金科下一步發力以北京為核心的北方區市場奠定瞭基礎。

  李戰洪介紹道,事實上目前金科內部中高層人員的流動性還不到百分之一,這在中國地產企業中是屬於較低的水平,充分說明瞭團隊的穩定性,以及公司對於人才的吸引力。

  

內容來自sina新聞

  高管有離開的,也有加入的。近期,原萬方地產股份有限公司副總經理王革紅加入瞭金科,任北京金科弘居置業有限公司董事長一職。

  據券商機構預計,2012年金科股份的房地產結算收入和公司主營收入分別為109.7億元與130.5億元,在全國房地產企業中排名躋身前三十強;而營業利潤和凈利潤分別有望達到17.87億元和13.76億元,較2011年分別實現瞭35%和29%的增長,這一增速領先於國內同行業水平。



  李戰洪也向記者介紹瞭2013年開始的今後幾年企業發展戰略的一些思路。對於素有"小萬科"之稱的金科未來的經營方針,李戰洪表示,一方面還是會走以住宅為主,商業、旅遊休閑並舉的多元化發展路線;另一方面,也會堅持以二三線城市為主,一線城市為輔的發展戰略。

  喻林強現年38歲,也是金科元老,間接持有金科股份的股份。這次出任總裁,系事隔一年之後再次重返舊職。當問及原執行總裁喻林強回歸重慶公司出任一把手,是否意味著公司未來戰略上將進一步加強對西部重點城市的投入,李戰洪笑稱這種觀點是不成立的,因為"重慶對於金科本來就是一個占瞭50%以上的市場"。

  在辭去公司總裁職務後不久,從重慶就傳出消息:包括金科、宗申、力帆、小康、隆鑫、協信在內的70餘傢企業、商會及個人,共同出資31.186億元為註冊資本,發起設立瞭一傢名為"渝商投資集團"大型企業。目前渝商集團的招股工作已正式結束,而黃紅雲將出任該集團的首任董事長一職。這一消息得到瞭金科股份內部人士的認可。

  截至發稿日,《安傢》記者經過各方嘗試,但未能與陳文獻等當事人取得聯系。

  一般觀點認為,重要高管的去職對企業來說無疑是一種巨大的損失。但更多人則認為,房地產業產業周期長、跨區域市場發展面臨的形勢復雜且瞬息萬變,企業為瞭靈活應對市場、需要建立多層次的豐富人才儲備,全新的高管會為公司引進新的思路和策略,而這往往是發展到一定程度的企業所亟需的良性變化。因此,特別是房地產龍頭企業,企業需要不時補充新鮮的血液以提高經營發展的活力。如毛大慶之於萬科,就是在這方面被業內屢屢提及的一個成功例證。

 &甲種建地利率多少免費諮詢試算emsp;首先是黃紅雲的主動"減負",似乎表明他有意脫身具體管理而開始側重戰略發展。2月19日,金科股份發佈公告稱,公司董事會主席兼總裁黃紅雲先生因工作原因,自願申請辭去公司總裁職務。辭職自辭職報告送達董事會之日起生效。黃紅雲先生仍擔任公司董事會主席職務。

  金科高管調整變動背後到底有什麼含義?

  李戰洪介紹到,喻林強是一年多前擔任執行總裁和董事會副主席的職位的,這隻是一次正常的調整,跟未來戰略的側重點並沒有關系。

  接任黃紅雲出任公司總裁職務的蔣思海,自1998年原金科集團成立之初就已加入,至2011年8月歷任原金科集團董事、副總經理、總經理等職;2011年3月至今任金科股份董事,2011年9月起任董事會副主席,2011年9月至2013年2月兼任金科股份重慶片區公司董事長兼總經理。據金科內部人士介紹,蔣思海在金科地產也是德高望重,業績突出,讓他擔任公司總裁,利於公司管理方針的持續穩定和下一階段業績增長。

  去傢族化的換血

  時隔一個月後,金科股份高層人事再起變數。3月22日,公司發佈公告稱,該公司副總裁陳文獻因個人原因,自願申請辭去副總裁職務。根據金科股份《章程》的規定,陳文獻的辭職自辭職報告送達董事會之日起生效。金科股份表示,公司董事會對陳文獻在任職期間為公司所做出的貢獻表示衷心感謝。

  東北證券的一份報告則認為,金科青創貸款計畫書股份一向以洋房類產品的獨創設計而享譽市場,這類產品在經濟較為發達的城市預計將大受歡迎,這是未來該公司在二線以上城市取得較大成績的一個重大有利因素。據統計,公司2012 年獲取項目儲備730 萬平米,對應地價款約92.5億元,其中無錫、蘇州、長沙、重慶市區等二線城市項目儲備大幅增加,拿地金額占比約87%,還新進入瞭濟南等區域中心市場。

  

  值得註意的是,陳文獻並未如部分其他高管一樣,持有公司股份。根據2012年半年報的披露,與陳文獻同時加入金科並同樣出任副總裁職務的陳昌鳳、李戰洪,就分別持有金科股份的1,450,688股和1,559,712股個人股份。



  深耕城鎮化到瞭收獲季節

  作為公司創始人,在公司運營趨於成熟並成功上市近兩年、全國化佈局與深耕小城鎮兩大策略已步上正軌的當下,黃紅雲選擇此刻退出公司一線的日常運營工作,一方面或為個人興趣所致,從客觀上也有助於淡化傢族企業色彩,對於外界人才的引進和企業的永續經營不無裨益。

  同時,根據黃紅雲提名以及董事會提名委員會審查同意,同意聘任蔣思海先生為公司總裁,任期與本屆董事會相同。

金科高管頻變以圖快速發展

  李戰洪對《安傢》記者介紹道,對於新一屆政府提出的科學推進城鎮化的工作部署,金科也作出瞭10年內進入30個縣級城市的目標,到去年已經完成瞭18個,已經搶得先機、提前佈局瞭,"如今已經到瞭收獲的季節"。

  管理層的這一判斷得到瞭多數券商機構的認可。國信證券就在報告中預測,新一屆中央領導人上臺以後提出瞭新型城鎮化發展的戰略藍圖,城鎮化水平較低的三四線城市城鎮化進程將提速,金科股份也將成為最大受益者。

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-04-17/16172112548.shtml

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